國外選礦項目的成本差異極大，從幾十萬美元到上千萬美元都可能，具體取決于礦石類型、處理規模和地區政策。比如南非的金礦選礦廠初期投資可能低至80萬美元，而澳大利亞的鋰礦項目可能超過2000萬美元。為什么不同國家的選礦成本差異這么大？核心影響因素包括礦石硬度、環保標準和設備運輸費用。

需要重點關注礦石本身的物理特性，特別是低品位礦石需要更復雜的破碎流程，直接推高設備采購和能耗開支。坦桑尼亞某銅礦曾因礦石含泥量過高，被迫增加洗礦工序導致預算超支37%。同時，當地勞工法規可能要求必須雇傭一定比例的本地工人，技術不熟練反而會延長工期。

設備采購渠道往往被忽視。直接從中國進口浮選機可比歐洲采購節省45%費用，但海運到南美洲的關稅可能吃掉15%成本優勢。智利某選礦廠采用二手球磨機節省了60萬美元，但維護費三年內多支出28萬，這種隱性成本需要提前測算。

環保政策是最大的變量。剛果（金）的尾礦處理標準使水循環系統造價翻倍，而加拿大要求必須使用電動礦車導致能源方案全盤修改。2022年秘魯新出臺的礦山廢水零排放法規，直接讓五個在建項目追加了12%-18%的預算。

實際運營中電費可能成為長期負擔。非洲部分國家工業電價高達0.28美元/度，是越南電費的三倍。有企業采用光伏發電降低30%能耗成本，但前期設備投入需要平衡回報周期。人力成本更值得警惕，澳大利亞選礦操作員時薪42澳元，而印尼同崗位薪資僅為1/4。

選礦成本控制本質上是個動態博弈過程。既要考慮破碎機每小時處理300噸還是500噸的邊際效益，也要預判當地貨幣匯率波動對進口藥劑的影響。建議企業用模塊化設計應對產能調整，同時通過礦石預分選降低20%-35%的無效處理量。